一、整理各個(gè)渠道，讓價(jià)格最大化
現在的代理商必須自己有一套完整的銷(xiāo)售系統，這樣才能讓隊伍越來(lái)越壯大，平時(shí)要做好訂貨的管理和工作上的安排，所有的部分都是相互的協(xié)調發(fā)展保證資金和各個(gè)部分的相互獨立，為制造商和服務(wù)商提供完善的服務(wù)體系，用綜合能力加速市場(chǎng)的擴大銷(xiāo)售，從而達到節省運營(yíng)成本的目的。
二、籠絡(luò )市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售
一個(gè)成熟的批發(fā)市場(chǎng)都有要考慮長(cháng)遠的發(fā)展目標，在行業(yè)內交流的人也有不少，他們之間相互的協(xié)調矛盾和處理突發(fā)事件，面對單一的商品要在市場(chǎng)上形成一定的競爭優(yōu)勢，充分的利用好團隊的力量，和一些沒(méi)有利益沖突的伙伴形成一個(gè)品牌聯(lián)盟。整體的團隊想法一致，統一行為互幫互助，讓資源優(yōu)勢充分發(fā)揮產(chǎn)生巨大的威懾力，在市場(chǎng)中運用各個(gè)戰術(shù)贏(yíng)得更多的客戶(hù)。
三、發(fā)揮交融優(yōu)勢
針對不同的地區進(jìn)行不同的政策營(yíng)銷(xiāo)，所有的貨物都是統一配送，銷(xiāo)售，代理，避免各種走后門(mén)的現象，在銷(xiāo)售的道路上維護好市場(chǎng)工作和銷(xiāo)售回款，最終的目的還是該區域的銷(xiāo)售狀況進(jìn)行管理，讓人力物力投資形成正比。
四、“伙伴經(jīng)營(yíng)”，彼此共存亡
各代理商之間要形成一種利益共同體的觀(guān)念，擁有伙伴的服務(wù)意識。各網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商為了比年形成明爭暗斗，相互排擠。建立強有力的伙伴關(guān)系必將成為最寶貴的堡壘，彼此都會(huì )為了生存而活的更好，提高客戶(hù)質(zhì)量徹底的形成一個(gè)交易正規化的市場(chǎng)，走向誠信互利互贏(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)。
